Mike Goepfert今年7歲，他的父親Marcel是德國移民的兒子，辭去了他在馬薩諸塞州一家金屬銘牌公司的工作，賣掉了他的房子和汽車，并推出了Willington Nameplate Inc.，這是一家一人創(chuàng)業(yè)公司威靈頓金屬銘牌公司占地3000平方英尺。

　　五十年后，公司在斯塔福德泉擁有一座現(xiàn)代化的金屬銘牌公司的4萬平方英尺的工廠，共有85名員工分享利潤，5次收購，1,500名活躍客戶和1,200萬美元的收入。

　　在金屬銘牌公司成立十周年之際，公司投資了100萬美元的銘牌制作設備，產(chǎn)能擴大了25%，同時還增加了50萬美元，用于改善金屬銘牌蝕刻。還有一個新的金屬銘牌品牌戰(zhàn)略正在改變制作標簽，貼花和金屬銘牌的公司的方式。

　　威靈頓金屬銘牌的產(chǎn)品包括價值1美元的簡單紙張印刷標簽，以及在極端環(huán)境中使用的金屬銘牌，如柴油發(fā)動機缸體。它還使識別金屬銘牌能夠為國防工業(yè)客戶提供零件可追溯性。金冠德銘牌公司也與威靈頓金屬銘牌公司一樣一直在保證質(zhì)量的前提下追求技術的創(chuàng)新。

　　公司總裁Goepfert說：“我們曾經(jīng)想過把我們做成一個麻煩的商品。“客戶在最后一刻來到我們這里討論這件麻煩的事情，因為如果沒有這個1美元的標簽，他們就不能發(fā)貨。

　　當Goepfert雇用了總部位于西哈特福德的品牌戰(zhàn)略公司Fathom LLC時，這種看法發(fā)生了變化。Goepfert說：“現(xiàn)在我們把自己看成是實現(xiàn)必要的溝通。員工開始看到他們的工作更有價值 - 例如，“電氣危險”等警告標簽可以挽救生命。

　　Fathom的合伙人布倫特·羅伯遜(Brent Robertson)表示，品牌重塑將幫助威靈頓金屬銘牌更好地與市場聯(lián)系起來。他說：“隨著這種觀念的改變，他們已經(jīng)把他們的產(chǎn)品開放了一個更大的空間。

　　這一舉措部分是由于該公司努力擴大高度忠誠和分散的行業(yè)的市場份額。Goepfert說：“堅持現(xiàn)有的業(yè)務很容易，但很難獲得新的業(yè)務。